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為什么說(shuō)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)就是企業(yè)的數(shù)字神經(jīng)中樞？
我們都知道在生物體中，神經(jīng)中樞負(fù)責(zé)感知環(huán)境、傳遞信息、協(xié)調(diào)行動(dòng)，確保機(jī)體高效運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理系統(tǒng)就相當(dāng)于企業(yè)的數(shù)字神經(jīng)中樞。
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2025-06-10
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為什么有管理者認(rèn)為戰(zhàn)略管理系統(tǒng)不重要？
最近，筆者與一個(gè)知名制造業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門的負(fù)責(zé)人交流戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，他說(shuō)他的領(lǐng)導(dǎo)覺得，上一套戰(zhàn)略管理系統(tǒng)似乎不是很有必要。有這個(gè)想法的管理者可能不在少數(shù)。為什么他們會(huì)有這樣的想法呢？
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2025-04-29
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企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略管理系統(tǒng)？七大核心價(jià)值揭秘
在現(xiàn)代企業(yè)中，客戶管理有CRM系統(tǒng)，計(jì)劃管理有ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)管理有MES系統(tǒng)，倉(cāng)儲(chǔ)管理有WMS系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理有財(cái)務(wù)系統(tǒng)。 反觀戰(zhàn)略管理領(lǐng)域......
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2025-04-28
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戰(zhàn)略制定后總是執(zhí)行不到位？集團(tuán)企業(yè)該怎么確保戰(zhàn)略落地？
大型集團(tuán)企業(yè)在戰(zhàn)略落地過程中常常面臨以下三大痛點(diǎn)，這些痛點(diǎn)往往與組織規(guī)模、管理復(fù)雜度及戰(zhàn)略執(zhí)行體系密切相關(guān)
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2025-04-09
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戰(zhàn)略管理中的DSTE與BLM有何不同？一文講透區(qū)別！
BLM是DSTE戰(zhàn)略制定階段的方法論，確保戰(zhàn)略既“看得遠(yuǎn)”又“落得實(shí)”。
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2025-04-01
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戰(zhàn)略規(guī)劃的八個(gè)步驟
戰(zhàn)略規(guī)劃的八個(gè)步驟:雙差分析，市場(chǎng)洞察，確定戰(zhàn)略意圖， 戰(zhàn)略主題，戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略協(xié)同，年度計(jì)劃。
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2024-09-25
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以戰(zhàn)略管理引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化建設(shè)應(yīng)該以戰(zhàn)略為中心，將戰(zhàn)略管理置于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中心位置，以戰(zhàn)略思維引領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)。
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2024-10-23