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以戰(zhàn)略管理引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-上海新道侖

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以戰(zhàn)略管理引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

上海新道侖 2024-10-23

以戰(zhàn)略管理引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
在數(shù)字化時(shí)代,企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為了更好地適應(yīng)市場變化、提升競爭力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為必然。但數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該怎么做,有不少企業(yè)感覺很迷茫。有的企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上投入很多,但回報(bào)甚少。
對(duì)這個(gè)問題,新道侖給出的方案是:以戰(zhàn)略管理引領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
不少企業(yè)搞數(shù)字化轉(zhuǎn)型,目標(biāo)是不清晰的,有的是為數(shù)字化而數(shù)字化。這導(dǎo)致很多企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,并沒有取得預(yù)期的效果。
我們認(rèn)為,企業(yè)的經(jīng)營管理,是以戰(zhàn)略為中心的,也就是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)的,而數(shù)字化是為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)的,這就要求,企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,也應(yīng)該是以戰(zhàn)略為中心的。
以戰(zhàn)略為中心,就是將戰(zhàn)略管理置于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中心位置,以戰(zhàn)略思維引領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)。為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù),是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)。
首先,我們要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的數(shù)字化,也就是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制定以及落地執(zhí)行過程的全流程數(shù)字化管理。因?yàn)槠髽I(yè)數(shù)字化的本質(zhì)是戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略規(guī)劃,成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該由戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng),而非技術(shù)驅(qū)動(dòng)。只有實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的數(shù)字化,才能更好地指導(dǎo)和牽引各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)字化建設(shè)。
其次,各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè),應(yīng)以戰(zhàn)略為中心,圍繞戰(zhàn)略,承接戰(zhàn)略目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)。

如何以戰(zhàn)略管理引領(lǐng)組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢?
1. 明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)與愿景
企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的方向以及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)與愿景。
例如:持續(xù)管理變革,實(shí)現(xiàn)高效的流程化運(yùn)作,確保端到端的優(yōu)質(zhì)交付。
這包括確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型希望達(dá)成的具體成果,如提高運(yùn)營效率、增強(qiáng)客戶體驗(yàn)、推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新等。明確的目標(biāo)和愿景能夠?yàn)檎麄€(gè)轉(zhuǎn)型過程提供清晰的指引,確保所有決策和行動(dòng)都朝著同一方向前進(jìn)。
2. 基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)與愿景,制定全面的數(shù)字化戰(zhàn)略
數(shù)字化戰(zhàn)略應(yīng)涵蓋技術(shù)選型、數(shù)據(jù)治理、組織架構(gòu)調(diào)整、人才培養(yǎng)等多個(gè)方面。在制定戰(zhàn)略時(shí),需要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況和市場環(huán)境,確保戰(zhàn)略既具有前瞻性又具備可操作性。
3. 強(qiáng)化組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力
成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開強(qiáng)大的組織文化和領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)需要通過培訓(xùn)、激勵(lì)和溝通等方式,培養(yǎng)員工的戰(zhàn)略意識(shí)、數(shù)字化思維和創(chuàng)新能力。同時(shí),高層領(lǐng)導(dǎo)需要親自參與并推動(dòng)轉(zhuǎn)型過程,成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的倡導(dǎo)者和推動(dòng)者。
綜上所述,以戰(zhàn)略管理引領(lǐng)組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)在明確目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、強(qiáng)化組織文化、等方面做出努力。只有這樣,企業(yè)才能在數(shù)字化時(shí)代中保持競爭優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。


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