新道侖戰(zhàn)略管理系統(tǒng)是一個(gè)對(duì)戰(zhàn)略制定及執(zhí)行進(jìn)行全流程管理的信息系統(tǒng)。
TOMIS-SMS基于獲得軟件專利的TOMIS任務(wù)管理平臺(tái)，參考DSTE戰(zhàn)略管理框架體系，融合業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)、戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡等管理思想進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)。
主要包括以下四個(gè)模塊：
戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控
戰(zhàn)略評(píng)估

新道侖戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要平臺(tái)。

“戰(zhàn)略中心型組織”是由二位戰(zhàn)略管理大師卡普拉和諾頓提出的，旨在提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
新道侖據(jù)此，提出了“戰(zhàn)略中心型組織”的運(yùn)作管理架構(gòu)，如右圖。
? 戰(zhàn)略，系統(tǒng)的控制中心，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略制定及執(zhí)行。
? 客戶，系統(tǒng)的輸入環(huán)節(jié)，指企業(yè)的客戶及需求。
? 流程，系統(tǒng)的處理環(huán)節(jié)，企業(yè)的內(nèi)部流程。
? 財(cái)務(wù)，系統(tǒng)的輸出環(huán)節(jié)，代表企業(yè)的經(jīng)營成果。
? 資本，系統(tǒng)的動(dòng)力環(huán)節(jié)，指企業(yè)的無形資產(chǎn)，包括人力資本、信息資本、組織資本。

二大類流程：
? 控制流：戰(zhàn)略制定及執(zhí)行。
? 業(yè)務(wù)流：滿足客戶需求的流程，即價(jià)值創(chuàng)造流程。
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，就是制定合適的戰(zhàn)略，運(yùn)用現(xiàn)有的資本，通過內(nèi)部流程的運(yùn)營，創(chuàng)造客戶價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)(財(cái)務(wù))價(jià)值。

在DSTE的管理體系中，戰(zhàn)略規(guī)劃的主要方法論是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）。
BLM模型是企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。 BLM模型以雙差分析（業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距）為起點(diǎn)和輸入，以領(lǐng)導(dǎo)力為根本，以價(jià)值觀為基礎(chǔ)，進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和執(zhí)行設(shè)計(jì)。
戰(zhàn)略設(shè)計(jì)從市場(chǎng)洞察“五看”（看趨勢(shì)、看市場(chǎng)/客戶、看競(jìng)爭(zhēng)、看自己、看機(jī)會(huì)）開始，輸出外部的機(jī)會(huì)和威脅，以及企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
接著“三定”，定未來的目標(biāo)、定未來的策略、定未來的戰(zhàn)略控制點(diǎn)，也即明確戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)及業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)。這是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)部分。
在戰(zhàn)略執(zhí)行設(shè)計(jì)（也即戰(zhàn)略解碼）部分，圍繞戰(zhàn)略意圖和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)來梳理關(guān)鍵任務(wù)及其依賴關(guān)系，接著進(jìn)行正式組織、人才和文化氛圍的構(gòu)建和優(yōu)化。這分別對(duì)應(yīng)了平衡記分卡的內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長層面。
BLM模型協(xié)助企業(yè)管理層在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行設(shè)計(jì)的過程中，進(jìn)行系統(tǒng)思考和分析，確保制定出來的戰(zhàn)略是可靠的和可落地的。

戰(zhàn)略定位分析是在“五看”之后，對(duì)本公司各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)和戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)進(jìn)行的定位分析，也即對(duì)未來的業(yè)務(wù)組合進(jìn)行設(shè)計(jì)。
戰(zhàn)略定位分析從市場(chǎng)吸引力和公司競(jìng)爭(zhēng)力（競(jìng)爭(zhēng)地位）兩個(gè)維度出發(fā)對(duì)各個(gè)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)或細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行深入分析，確定其定位及相應(yīng)的策略。
SPAN圖中的泡泡的位置代表市場(chǎng)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)地位，大小代表對(duì)公司營收的貢獻(xiàn)，顏色代表營收增長或下降。
未來業(yè)務(wù)組合有四類業(yè)務(wù)：
? 衰退業(yè)務(wù)：逐步被替代或被顛覆的業(yè)務(wù)。
? 成熟/核心業(yè)務(wù)：作為營業(yè)收入、利潤及現(xiàn)金流主要來源的業(yè)務(wù)。
? 成長業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)模式已經(jīng)被驗(yàn)證是可行的，在未來3~5年對(duì)市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大和提高市場(chǎng)份額有重大貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)。
? 新興業(yè)務(wù)：市場(chǎng)需求尚不清晰，業(yè)務(wù)模式還在探索中，可能孕育出企業(yè)未來長期增長的機(jī)會(huì)點(diǎn)的業(yè)務(wù)。

戰(zhàn)略地圖由羅伯特.卡普蘭和戴維.諾頓提出。戰(zhàn)略地圖提供了一個(gè)框架，用以說明戰(zhàn)略如何將無形資產(chǎn)與價(jià)值創(chuàng)造流程聯(lián)系起來。
戰(zhàn)略地圖從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)作以及學(xué)習(xí)與成長四個(gè)層面出發(fā)，各個(gè)目標(biāo)之間層層推進(jìn)，并通過明晰這四個(gè)層面目標(biāo)之間的因果關(guān)系來描述企業(yè)的戰(zhàn)略，最終來承接戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
戰(zhàn)略地圖給我們帶來一個(gè)全面、系統(tǒng)化和可視化的視角。它可以將企業(yè)戰(zhàn)略完整呈現(xiàn)，而且讓團(tuán)隊(duì)圍繞著它進(jìn)行系統(tǒng)的、端到端的研討，達(dá)到“一張地圖勝千言萬語”的效果。
戰(zhàn)略地圖的核心邏輯是企業(yè)通過運(yùn)用人力資本、信息資本和組織資本等無形資產(chǎn)(學(xué)習(xí)與成長)，創(chuàng)新和建立戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和效率(內(nèi)部運(yùn)作)，使公司把特定價(jià)值帶給市場(chǎng)(客戶)，從而實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值(財(cái)務(wù))。

TOMIS-SMS通過將戰(zhàn)略意圖/主題自上而下逐層分解，一直將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到最基礎(chǔ)的組織能力。

公司的戰(zhàn)略目標(biāo)往往需要多個(gè)部門的協(xié)同才能實(shí)現(xiàn)，成功的戰(zhàn)略執(zhí)行離不開縱向、橫向的組織單元協(xié)同。戰(zhàn)略協(xié)同也是戰(zhàn)略解碼的重要組成部分，但也是一個(gè)難點(diǎn)。
戰(zhàn)略協(xié)同包含以下幾種類型：
? 協(xié)同業(yè)務(wù)單元，確保組織的所有業(yè)務(wù)單元都理解公司戰(zhàn)略并達(dá)成一致，將公司戰(zhàn)略分解并融入業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略。
? 協(xié)同支持單元，確保組織的支持單元都理解公司和業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略并達(dá)成一致，將公司及業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略分解并融入支持單元的戰(zhàn)略。
? 協(xié)同員工，確保組織的所有員工都理解公司及本業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略，并被激勵(lì)來成功地執(zhí)行戰(zhàn)略。

新道侖戰(zhàn)略管理系統(tǒng)通過一套完整的協(xié)同流程（包括溝通交流）來支持戰(zhàn)略協(xié)同，并將協(xié)同結(jié)果以戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)的形式落實(shí)到所有相關(guān)的單元和人員的頭上，大大減輕了戰(zhàn)略協(xié)同的難度和工作量，并確保戰(zhàn)略的落地。

年度重點(diǎn)工作是年度與戰(zhàn)略相關(guān)工作的來源。年度重點(diǎn)工作來自戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略主題。

年度重點(diǎn)工作也可以直接產(chǎn)生，而不是來自戰(zhàn)略規(guī)劃。

對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行解碼，則產(chǎn)生年度目標(biāo)。

行動(dòng)計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的行動(dòng)，可作為項(xiàng)目來管理。

行動(dòng)計(jì)劃的內(nèi)容：

1.編制任務(wù)流程

2.指定衡量指標(biāo)

戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控，是將戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃付諸行動(dòng)，并在執(zhí)行中，通過市場(chǎng)結(jié)果、目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃的進(jìn)展來檢驗(yàn)與原先制定的目標(biāo)計(jì)劃的偏差，進(jìn)行根因分析，采取措施糾偏，保證戰(zhàn)略按計(jì)劃實(shí)施。戰(zhàn)略執(zhí)行其實(shí)是PDCA循環(huán)管理的過程。

戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控包括以下內(nèi)容：

? 年度目標(biāo)的執(zhí)行與跟蹤反饋

? 行動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行

? 經(jīng)營分析會(huì)和戰(zhàn)略評(píng)估會(huì)

? 戰(zhàn)略調(diào)整/糾偏

戰(zhàn)略執(zhí)行視圖按照戰(zhàn)略目標(biāo)的分解層級(jí)及因果關(guān)系進(jìn)行追蹤，是跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行情況非常有效的可視化管理工具。

通過戰(zhàn)略執(zhí)行視圖，管理者可全面掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的最新情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后的重點(diǎn)工作及目標(biāo)及負(fù)責(zé)人，以便及時(shí)采取糾正措施。

戰(zhàn)略執(zhí)行視圖包括以下內(nèi)容：

? 重點(diǎn)工作執(zhí)行進(jìn)度的監(jiān)控

? 年度目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度的監(jiān)控

? 行動(dòng)計(jì)劃及任務(wù)進(jìn)度的監(jiān)控

戰(zhàn)略績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵抓手。

戰(zhàn)略績(jī)效的主要作用是戰(zhàn)略牽引（指揮棒）、強(qiáng)化組織協(xié)同（互鎖）、衡量組織貢獻(xiàn)和強(qiáng)化激勵(lì)（評(píng)價(jià)標(biāo)尺）。
戰(zhàn)略績(jī)效管理包括以下內(nèi)容：
? KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
? 目標(biāo)及衡量指標(biāo)考核權(quán)重的設(shè)定
? 目標(biāo)值設(shè)定
? 績(jī)效結(jié)果評(píng)估

在TOMIS-DSTE系統(tǒng)中，戰(zhàn)略績(jī)效管理是基于戰(zhàn)略目標(biāo)及其衡量指標(biāo)來進(jìn)行的，每個(gè)目標(biāo)結(jié)束是要進(jìn)行評(píng)分，結(jié)果會(huì)自動(dòng)匯總到部門和個(gè)人的績(jī)效評(píng)分里。