為什么華為能實現“力出一孔，利出一孔”？為什么90%企業的戰略最終淪為PPT？答案藏在DSTE與BLM這對黃金組合中。本文為你講透兩者的本質區別與協同邏輯，助你破解戰略落地難題。

一、DSTE與BLM的區別

1. DSTE是什么？——端到端的戰略管理體系 ?

DSTE（Develop Strategy To Execution）是企業從戰略制定到執行落地的端到端管理體系，覆蓋四大核心階段：?

• ? 戰略制定(SP)：基于BLM模型與戰略地圖，識別機會點與風險，制定3-5年規劃；
• ? 戰略解碼(BP)：通過平衡計分卡將目標拆解為部門KPI，確保全員“力出一孔”；
• ? 執行監控：數據看板+進度監控，杜絕執行偏差（季度/月度）；
• ? 戰略評估：敏捷迭代管理機制，推動組織能力持續進化（年度評估）。

2.BLM是什么？——精準戰略規劃的工具?

BLM（業務領先模型）是戰略設計的方法論工具，核心解決兩大問題：

• ? 戰略設計：通過“五看三定”（看趨勢/市場/競爭/自己/機會→定目標/策略/控制點）明確業務方向；；
• ? 執行設計：梳理關鍵任務，匹配組織、人才與文化。

3.二者本質區別 ?

BLM是DSTE戰略制定階段的方法論，確保戰略既“看得遠”又“落得實”。DSTE不是方法論，而是流程框架+管理體系，強調“用規則的確定性對抗環境的不確定性”。

二、為什么BLM必須嵌入DSTE？

致命誤區：許多企業把BLM當作獨立工具，導致戰略規劃“紙上談兵”。
正確邏輯：·?BLM解決“戰略制定”：確保方向正確；
     ·?DSTE確保“戰略落地”：通過流程固化執行能力。

三、DSTE四大階段實戰解析

韜略-新道侖戰略管理系統(TOMIS-SMS)作為企業戰略管理的數字化轉型平臺，融合DSTE戰略管理體系、業務領先模型（BLM）、 戰略地圖、平衡記分卡等管理思想，實現全流程戰略管理：

階段1：戰略制定（SP）——BLM方法論的主戰場

• ? 雙差分析：識別業績差距與機會差距。雙差分析是BLM模型的起點，也是戰略規劃的起點；
• ? 市場洞察“五看”：看趨勢、看市場/客戶、看競爭、看自己、看機會。工具：PESTEL模型、SWOT分析；
• ? 業務組合“三定”：定目標、策略、控制點? ? 工具：SPAN圖；

階段2：戰略解碼（BP）——力出一孔的關鍵

• ? 目標對齊：將戰略分解為關鍵任務，目標及KPI。制定年度計劃、確定年度重點工作、分解年度目標、制定行動計劃、制定組織KPI。
• ? 資源分配：預算與人力向戰略優先級傾斜；
• ? 戰略協同：新道侖戰略管理系統通過完整協同流程，將戰略目標和任務落實到所有相關單元和人員，確保戰略落地。工具：戰略地圖，平衡計分卡

階段3：執行與監控——拒絕戰略“懸空”

• ? 動態跟蹤：將戰略分解為關鍵任務，目標及KPI。制定年度計劃、確定年度重點工作、分解年度目標、制定行動計劃、制定組織KPI。
• ? 戰略調整/糾偏：及時發現進度落后的工作及目標，并采取糾正措施? ? 工具：戰略全景圖、戰略看板、戰略執行視圖

階段4：戰略評估——推動組織能力持續優化

• ? 差距歸因：區分執行力問題與戰略設計問題
• ? 因果驗證：復盤戰略邏輯鏈，分析戰略因果關系的有效性
• ? 外部環境：分析外部環境、競爭環境、客戶等的變化及影響
• ? 內部環境：分析內部的優勢及劣勢? ?工具：戰略績效管理

韜略TOMIS-SMS的四大差異化優勢：

??融合創新，快速上手：TOMIS-SMS融合DSTE戰略管理體系、業務領先模型（BLM）、 戰略地圖、平衡記分卡等管理思想，助力企業快速上手。
??AI賦能戰略分析和決策：AI賦能戰略分析和決策，洞察行業發展趨勢及方向。 戰略解碼形成因果關系鏈，確保戰略規劃與執行一體化。
??自動監控，及時糾偏：戰略執行和監控自動化、可視化，及時發現執行過程中 的問題并糾偏，確保戰略目標的達成。?
??按需配置，繁簡由人：支持各種規模的企業，如中小型企業、大型企業、集團公司。 系統功能按需配置，繁簡由人。