戰略管理是引領企業走向成功的核心力量，它能明確方向，避免資源浪費。如用友早年因業務分散導致資源浪費，最終通過裁員聚焦核心產品線；蘋果憑借“產品創新”的清晰愿景，將資源集中投入高價值領域，避免盲目擴張。 華為在美國制裁下通過自主研發芯片和鴻蒙操作系統，成功實現逆勢增長，印證了戰略管理的抗風險價值。 而大型集團企業在戰略落地過程中常常面臨以下三大痛點，這些痛點往往與組織規模、管理復雜度及戰略執行體系密切相關：

痛點01   戰略共識斷層:從愿景到執行的認知鴻溝

? 戰略解碼不徹底?

高層愿景未能穿透組織層級，不能將戰略目標分解到最基礎的組織能力。缺乏有效的戰略解碼工具（如戰略地圖和平衡計分卡），導致中層無法將戰略轉化為可執行的語言，基層員工對戰略目標無感。?

? 資源匹配失衡?

戰略目標與資源配置存在部門墻，典型表現為：新興業務與傳統業務資源爭奪、區域市場與全球戰略脫節、職能支持部門與業務單元目標沖突

痛點02   執行機制失靈:KPI體系與戰略目標脫鉤

? 激勵與戰略脫節?

KPI設計未能合理嵌入戰略貢獻度評估維度，導致員工的工作成果與戰略目標的實現沒有直接關聯，員工缺乏動力，戰略執行效果就會大打折扣。

??責任目標難落實?

戰略實施中，如果戰略執行權限未隨目標同步下放，同時組織能力建設滯后于戰略要求，就會出現各部門和人員的職責不清晰，工作推諉、扯皮現象。

痛點03   戰略監控滯后:組織敏捷度與靈活性不足

? 監控頻率過低?

戰略里程碑評估周期與業務節奏脫節，對多事業部的戰略監控難以兼顧，未建立戰略進度(SPI)監控體系關鍵風險預警缺失。

??調整機制僵化?

傳統戰略管理周期僵化（通常1年），組織變革速度滯后于戰略轉型需求，難以應對復雜多變環境下的市場突變，錯失發展機遇。

針對戰略落地的三大核心痛點——共識斷層、執行脫節、監控滯后，新道侖推出企業戰略落地實操工具——韜略（TOMIS-SMS）。產品融合DSTE戰略管理體系、業務領先模型（BLM）、戰略地圖、平衡記分卡等前沿管理思想，幫助企業打破部門壁壘，實現高效協同，從而確保戰略落地。?

? 針對痛點01：戰略共識斷層

? TOMIS-SMS結合平衡記分卡和戰略地圖，實現戰略意圖五級穿透（集團事業部→部門→崗位→組織能力) ? TOMIS-SMS結合SPAN圖進行業務組合設計，找到衰退業務、成熟/核心業務、成長業務與新興業務，從而確保預算與人力向戰略優先級傾斜。

? 針對痛點02：執行機制失靈

??TOMIS-SMS通過完整協同戰略工作流，將戰略目標和任務落實到所有相關單元和人員，確保戰略落地。 ? TOMIS-SMS基于戰略目標及其衡量指標來進行戰略績效管理，每個目標結果會自動匯總到部門和個人的績效評分里

? 針對痛點03：戰略監控滯后

?TOMIS-SMS內置 SPI戰略健康度儀表盤，提供全面的戰略執行情況評估，及時發現并解決問題。 ?TOMIS-SMS通過戰略可視化工具如戰略全景圖、戰略看板、戰略項目執行視圖監控戰略執行進度和效果，支持動態管理和決策。 無論是方向校準、落地執行，還是資源優化，韜略都能提供全流程解決方案，助力企業從“戰略迷茫”到“高效落地”，真正釋放戰略價值。

韜略TOMIS-SMS的四大差異化優勢：

??融合創新，快速上手：TOMIS-SMS融合DSTE戰略管理體系、業務領先模型（BLM）、 戰略地圖、平衡記分卡等管理思想，助力企業快速上手。
??AI賦能戰略分析和決策：AI賦能戰略分析和決策，洞察行業發展趨勢及方向。 戰略解碼形成因果關系鏈，確保戰略規劃與執行一體化。
??自動監控，及時糾偏：戰略執行和監控自動化、可視化，及時發現執行過程中 的問題并糾偏，確保戰略目標的達成。?
??按需配置，繁簡由人：支持各種規模的企業，如中小型企業、大型企業、集團公司。 系統功能按需配置，繁簡由人。